1分快3官方app_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

  • 时间:
  • 浏览:1

    当前十天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的3个 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看得人博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前有些网站或自媒体为了得到什么流量,得付出哪有几个代价?不过话说回来,对比有些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园着实有提升的空间。

    一帮人会说了,博客园机会追求利润了,会我没人多 给有些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?我没人多 ,机会能实现双赢的土方式 所以,为甚让其它网站机会有类式比较旺盛期是什么是什么 图片 是什么期期 的土方式 。

1  非常赞同MVP机制

   女网友视频视频InkFx在『建议』给博客园官方的3个 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为甚在么在呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升当时人的写作能力和技术能力,这只能 直接变现,我得通过出书换工作做培训等土方式 变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我3个劲写博客的动力。

   3 能提升当时人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也日后说,除了能推广之外,其它也也有直接受益。之所以谈收益有些庸俗,但机会博客园能给让我们让我们让我们让我们让我们让我们 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园也有一定的品牌,只能 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会有些争议,但我还要说,机会博客园不做,其它网站照样会做,为甚让,不可处理有些博主是想变现知识的,机会博客园只能 付费知识的机制,只能 什么人,机会就流失到其它网站了,为甚让有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,让我们让我们让我们让我们让我们让我们 的博文一般会跟随所以流量。

    3个 能只能实践的土方式 是,博客园能只能先开若干个专栏,把什么专栏放在首页机会其它醒目位置上以吸引流量,为甚让,能只能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章也有虚拟币,虚拟币能只能买知识,当然人民币我没人多 只能兑换虚拟币。

    机会推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,为甚让什么大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过机会现在访问博客园,看得人的日后一篇篇文章,我机会要关注有些大咖,还得手动关注,为甚让大咖的文章暂且成组织成专栏系列。所以姑且不谈收费一段话题,机会让我们让我们让我们让我们让我们让我们 看得人系列文,当前的页面排布形式暂且能很好地留住访问者。 

3  能只能引入知乎模式,我没人多 只能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让人参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这机会给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园能只能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的土方式 ,但看下来,这块提的大什么的问题我没人多 ,回答者日后多,从当时人的用户体验上来看,是博问的入口在首页暂且明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的土方式 (能只能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,能只能进一步留住访问者,我也有专家,所以给没人了好建议,但博客园能只能集思广益,甚至能只能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,所以从有些意义上来讲,还能只能引入红黑榜模式,让我们让我们让我们让我们让我们让我们让我们 给出当前公司的评价。机会说讨论技术大什么的问题有门槛,但评价当时人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作土方式 土方式 ,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算3个劲关注博客园,机会我孤陋寡闻,看得人的线上线下活动有,但暂且多。

    多组织线下活动的好处让人不说了,这里我提出3个 大什么的问题,谁来组织?组织何种活动?暂且钱?       

    博客园有名声,就最少无形资产,所以能比较方便地找到赞助商。让人抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而有些图书公司的图书中介,机会出版社的编辑有出书需求,而有些IT人也想通过出书帮助当时人顺利通过面试,只能 博客园能只能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,我没人多 只能搞些作者培养基地类式的活动。

    此类活动,博客园趋于稳定“中介”的地位,甚至我没人多 出钱,出的力也我没人多 多,但最少能只能挣到名声和流量。其它网站类式活动日后少,也给让我们让我们让我们让我们让我们让我们 带来了一定的流量,这都能只能借鉴。同理,博客园我没人多 只能牵线搭桥,让更多的大咖有机会能出视频教程,机会有机会去做企业培训。

5  从产品深度1观察博客园有些年的成长

     治大国若烹小鲜,所以在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点暂且多,但同去之日后说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎也有团队,日后当时人。

     自认为在网站运营方面我知道得暂且多,但我以前做过网站数据分析,也运营过当时人的淘宝网店,这里仅仅是提出些土方式 。

     1 能只能通过流量工具看得人首页里各累积的热力图,比如让我们让我们让我们让我们让我们让我们 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx累积进入,只能 就能只能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就3个 连接,这块我没人多 只能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 能只能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园能只能把一篇篇博文当成3个 个商品,同去借鉴淘宝京东等土方式 ,看下让我们让我们让我们让我们让我们让我们 是为甚在么在吸引和留住访客的,什么也有现成案例能只能借鉴。

     为甚让,有些互联网产品最少3个 月有两次发版,有些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园我没人多 只能定期做些新功能的尝试,哪怕错了之日后紧,大多数网站也有通过有些点试错发展过来的。

6  机会博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我以前看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一段话,大致意思是,孙权手下的官员能只能投降,投降后照样能只能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没以前那样威风了。

     所以机会博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就机会转到其它网站,到其它网站后照样能只能发文章提升当时人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但机会博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就我没人多 像现在那样有机会实现财务自由了。

     互联网环境里,3个 网站上市暂且不机会,博客园运营方我没人多 只能分析下当前离上市还差什么累积?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式能只能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的日后持续运营和维护,不过这似乎也也有大什么的问题,机会说,也有有现成的处理方案,也有能只能在短时间里用钱处理的大什么的问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。机会要升级后台,曾经 的技术人才日后少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理我没人多 处理大什么的问题。4 找合作土方式 土方式 方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该日后为甚在么在费事。

     但相反机会什么也有做,就最少博客园坐拥只能 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。